來源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

   為分析研究一季度機(jī)務(wù)成本管控形勢，深化部署統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)務(wù)管理工作，公交集團(tuán)4月21日上午9點(diǎn)30分在二樓會議室召開一季度機(jī)務(wù)工作會議。集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌，機(jī)務(wù)管理部、各事業(yè)部機(jī)務(wù)經(jīng)理、安機(jī)專員參加會議，會議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長吳利成主持。

   會上，各事業(yè)部圍繞一季度機(jī)務(wù)成本完成情況進(jìn)行分析，梳理機(jī)務(wù)工作中存在困難和問題，以及匯報下一步機(jī)務(wù)管理工作思路。吳利成就加強(qiáng)精細(xì)化機(jī)務(wù)管理工作做部署，他要求：一是加強(qiáng)機(jī)務(wù)成本管控力度，用科學(xué)的管理模式進(jìn)行分析。二是修理人員要轉(zhuǎn)變修理觀念，以修為主，把修舊利廢作為常態(tài)化工作，節(jié)約成本。三是做好“五一”節(jié)專項檢查工作。結(jié)合創(chuàng)建文明城市要求，加大整改力度，補(bǔ)齊短板，整改到位。四是做好車輛換季保養(yǎng)工作。五是做好駕駛員防護(hù)隔離設(shè)置安裝工作，力爭本月底完成。六是做好輪胎胎壓普查工作。

   最后，集團(tuán)副總經(jīng)理相文昌指出，要抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化機(jī)務(wù)管理工作，不僅要立足當(dāng)前、著眼全年，更要突出重點(diǎn)，盯緊問題，全力攻堅，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都要抓好落實(shí)。對此，他明確提出四點(diǎn)要求：一是對機(jī)務(wù)成本費(fèi)用的分析進(jìn)行合理分類。二是高度重視創(chuàng)文活動。切實(shí)采取有力措施，全面排查、發(fā)現(xiàn)問題、立即整改。三是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化考評臺賬工作。臺賬要標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化。四是做好駕駛員防護(hù)隔離設(shè)置的驗收工作。已安裝的車輛進(jìn)行復(fù)查，未安裝的車輛，修理廠要保質(zhì)保量。