7月14日至7月17日，海通公交公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員率機關(guān)部室負(fù)責(zé)人，赴BRT公司、東部公交等6個基層單位進行二季度績效考核檢查，此次季度考核不僅對基層單位二季度各項工作進行了檢查，同時也是對上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況的一個回顧和總結(jié)。
        檢查組在聽取了各單位二季度生產(chǎn)經(jīng)營情況分析總結(jié)后，機關(guān)各部室對口檢查季度績效考核指標(biāo)完成情況，主要是基礎(chǔ)臺帳的執(zhí)行情況，并就各單位存在的問題進行了分析、指導(dǎo)并提出了整改意見，公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對各單位存在的問題進行了點評。
        總經(jīng)理劉佃華指出，考核作為公司精細(xì)化管理的重要抓手，是公司強有力的保障，各基層單位要高度重視，正確對待。劉總針對各單位實際情況提出了具體要求：
        BRT公司：要進一步完善公司內(nèi)部架構(gòu)，形成系統(tǒng)的管理架構(gòu)；要強化機務(wù)管理，全力降本增效；要高度重視近期各類公交恐怖事件，排查安全隱患，強化安全職能；要提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)涵；全面推進海濱大道建設(shè)。
        東部公司：要做好游6路線開通前的各項準(zhǔn)備工作，確保8月1日順利運營；要抓住連島接駁運輸?shù)臋C遇，爭取更多的公交站場；要強化發(fā)展意識，突出主題責(zé)任，要有攻堅克難的責(zé)任意識；要理清工作思路，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，夯實管理基礎(chǔ)，維護制度權(quán)威；要確立安保基礎(chǔ)保障，全力提升服務(wù)水平。
        新浦公司、海州公司：要創(chuàng)新管理，建立完善的二級管理模式；要潛心研究生產(chǎn)運營組織，安全、機務(wù)、運營管理要出效益，努力降本增效；要全面提升公交服務(wù)水平和駕駛員服務(wù)技能，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
        維修公司：要努力減少返修率，提高維修質(zhì)量；對配件材料要嚴(yán)格把關(guān)，切實做好降本增效；要走出去，請進來，更好地為基層單位、駕駛員服務(wù)；做好夏季安全生產(chǎn)工作，加強檢查力度。
        佳連旅游公司：理清思路，全面拓展市場空間；全力推行基礎(chǔ)單位二級績效考核，提高企業(yè)管理水平；加強合同管理，對外簽訂合同必須經(jīng)公司審核同意，并報備案；做好夏季安全生產(chǎn)工作，特別是旅游公司正值旅游旺季，要抓好安全工作。
        2014年已經(jīng)過半，各基層單位都在全力推進全年目標(biāo)任務(wù)的完成，通過二季度績效考核，更加完善了企業(yè)的內(nèi)部管理，公司下一步將提煉各單位好的經(jīng)驗做法，共同分享，共同進步，加以總結(jié)推廣應(yīng)用，促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高。