來源：綜合辦公室

      作者：馮瑞婷
    為沖刺全年目標任務，確保2018年工作圓滿收官，聚集差距、難點、焦點。10月9日下午，公交集團在三樓會議室召開大干四季度暨決勝全年目標工作動員部署會，集團領導班子成員，機關部室主要負責人，權屬單位班子成員和分公司經理參加了會議。

會議首先由集團副總經理劉永善通報今年前三季度各權屬單位、部室經營指標和重點工作、創新項目完成情況，同時對前三季度各權屬單位、部門的績效考核情況進行通報。隨后集團副總經理羅軍對今年前三季度安全生產工作進行通報，并部署第四季度安全生產工作任務，集團副總經理趙立喜總結分析前三季度生產運營工作并部署第四季度工作安排。各權屬單位負責人和集團生產運營部部部長寧濘圍繞前三季度運營工作開展情況、黨建工作建設情況以及經濟指標完成情況進行匯報，同時，對照全年工作任務和指標，各權屬單位負責人對未完成的工作做詳細說明，闡述原因及量化實施措施、制定解決辦法。

會議最后，集團黨委書記、總經理劉佃華根據各權屬單位本年前三季度工作完成情況提出要求。劉佃華首先肯定了前三季度全體工作人員所付出的努力和收獲的成果，同時劉佃華提出了三點要求：一是加強內部管理和內部管控。他分析了當前公交存在的六個突出問題：（一）是企業管理精細化程度不夠。（二）是干部隊伍整體素質與企業快速發展不匹配。（三）是由于內外部因素影響，企業經營效益堪憂。（四）是安全形勢日益嚴峻。（五）是企業體制機制與企業發展不相適應。（六）是公交面臨政策及發展環境不容樂觀。二是理清思路，對標找差。要求各級黨員干部必須要有系統思維和問題導向，要找準工作方向，明確怎么干，按什么標準干，對照全年目標任務考核情況逐條梳理，拾遺補缺，高質完成。三是穩步推進深化改革。（一）是加大扁平化改革力度，理順管理關系，人盡其才。（二）是全面推進企業管理水平和內部管控體系。（三）是優化企業發展環境，全面培養企業人才。（四）是精心謀劃，夯實工作基礎。對2018年開展的各項工作認真總結，總結經驗、亮點，瞄準主攻方向，為來年工作計劃的制訂提供支撐。

劉佃華明確了2019年公交集團發展方向，即：服務標準化，管理精細化、信息科技化、產業多元化，人才專業化，管理扁平化。