來源：綜合辦
      作者：盧楊

      9月27日，公交集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開“大干四季度、沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部參加會(huì)議。

      會(huì)上，公司總經(jīng)理劉佃華對(duì)公司1-3季度進(jìn)行了總結(jié)，并指出年底將近，當(dāng)前重點(diǎn)工作繁重，171臺(tái)新車即將上線；創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)入迎檢階段；場(chǎng)站建設(shè)及常規(guī)公交站牌改造等任務(wù)堅(jiān)巨。為了做好當(dāng)前重點(diǎn)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。劉總要求廣大干部職工要努力工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，要有攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢R心協(xié)力全力以赴，確保完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
      會(huì)上，劉總要求：一是理清思路，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。各單位要按照與公司年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，全力推進(jìn)公司重點(diǎn)工作，廣大干部要端正工作作風(fēng)，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，工作不得懈怠，要杜絕懶散、推諉現(xiàn)象，年終公司將對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、述職述廉考核。各單位、部室要提前謀劃2017年工作思路和提高管理的新舉措和新辦法。二是做好國慶期間安全生產(chǎn)工作。國慶小長(zhǎng)假將至，各部門、單位要全力保障國慶期間安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)督促檢查，合理調(diào)配運(yùn)力，實(shí)時(shí)掌握車輛運(yùn)行動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，抓好防恐維穩(wěn)定，做好各充電場(chǎng)站設(shè)施安全，確保打造安全優(yōu)質(zhì)、高效文明的公交運(yùn)營環(huán)境。三是全力做好創(chuàng)衛(wèi)工作。各單位要高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)衛(wèi)要求努力實(shí)施，廣大干部要敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，做好創(chuàng)衛(wèi)迎檢工作。四是創(chuàng)新公交服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和品牌建設(shè)。如何創(chuàng)新公交服務(wù)的品牌建設(shè)，會(huì)議要求快速公交制度出B1線安全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，新浦公司制定出1條服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化線路，從車內(nèi)標(biāo)識(shí)、服務(wù)用語、安全操作等方面進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，年底在全公司推廣，努力將公交集團(tuán)打造“政府放心、群眾滿意、職工幸福”的企業(yè)。五是做好171臺(tái)新車上線前期工作。運(yùn)營、機(jī)務(wù)部門要加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)合理安排運(yùn)力，針對(duì)171臺(tái)新車即將上線，準(zhǔn)確測(cè)算各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)和運(yùn)營成本，為明年生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)提供依據(jù)，力爭(zhēng)做到成本節(jié)約，提高效率。六是細(xì)化公司場(chǎng)站管理。場(chǎng)站建設(shè)管理辦公室要注重抓細(xì)節(jié)，抓管理，突破制度創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力落實(shí)。近期要加強(qiáng)對(duì)各單位水電管理、充電站管理，為純電動(dòng)車輛運(yùn)營提供保障。七是做好勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)正工作。人力資源部擬定出公司剩余勞務(wù)派遣人員轉(zhuǎn)正方案，力爭(zhēng)10月底完成所有人員轉(zhuǎn)正。八是推進(jìn)佳連公司與青年客車公司合作。佳連公司要拿出發(fā)展思路，抓市場(chǎng)，抓機(jī)遇，要做好運(yùn)營手續(xù)辦理，駕駛員招聘、市場(chǎng)推廣等前期工作。