來源：新浦公司
      作者： 郭  慶 
      進入二季度，新浦公司三車隊緊緊圍繞公司經(jīng)理室部署開展的“思想總動員”活動，以“駕駛員評價考核體系”為活動抓手。統(tǒng)一全隊思想認識，提升車隊整體管理水平。
改變管理與被管理、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系一直是車隊長期以來的管理難點和焦點。為更好地把這項工作落到實處，三車隊大膽創(chuàng)新，謀突破。
      1、用座談交流代替硬性要求。通過與駕駛員的廣泛交流，通過召開集體會議、單線會議傳達活動精神，落實活動步驟，發(fā)揮線路班組長的帶頭作用，帶動身邊駕駛員比學(xué)、趕、超；
      2、用現(xiàn)場對比代替臨場說教，用檢查結(jié)果檢效制度落實。三車隊改變固定僵化的慣用檢查方式，采用換位管理的方法，引導(dǎo)駕駛員參與到車隊的日常管理中。帶領(lǐng)駕駛員通過與其他車隊互查，參觀公司標(biāo)兵車輛，取長補短，縮小差距，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，車隊及時召開總結(jié)會議，由參檢駕駛員點評，讓廣大駕駛員更容易接受。大家一致認為，換位管理的模式，更能發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足，在今后的工作中有的放矢的予以改進，形成良性的競爭氛圍。
      近階段，通過大家的共同努力，車隊的整體面貌有了很大的改變，駕駛員在思想認識上有了很大的提高。目前已有20多名駕駛員參與了本次活動，檢查車輛160多臺次。四月份以來，三車隊獲得錦旗2面，表揚信5封。