2012年，公司工會(huì)針對(duì)BRT開通運(yùn)營(yíng)、公交資源整合、公司化改造等重點(diǎn)工作找準(zhǔn)著力點(diǎn)，以更加務(wù)實(shí)的舉措，更加貼近一線的活動(dòng)，更具人性化的管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮了工會(huì)的橋梁和紐帶作用，較好的促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。最近，被連云港市總工會(huì)授予2012年“模范職工之家”。

        公司工會(huì)一是以廠務(wù)公開為基本點(diǎn)，提升民主管理水平。定期召開職代會(huì)，公司出臺(tái)的重大決策改革方案都經(jīng)過職代會(huì)討論通過，公司經(jīng)營(yíng)決策、費(fèi)用支出、干部提拔、黨員發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、勞模、特困職工等都堅(jiān)持公示；對(duì)職代會(huì)通過的集體合同、工資專項(xiàng)集體合同、女工特殊保護(hù)專項(xiàng)合同、勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同、職工各種利益的維權(quán)等進(jìn)行督促檢查；認(rèn)真做好職工勞動(dòng)合同的簽訂和履行（包括勞動(dòng)合同制和勞務(wù)派遣制職工），堅(jiān)持按時(shí)足額支付職工工資，按時(shí)足額交納“五險(xiǎn)一金”，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的情況下，職工工資收入也能同步增長(zhǎng)。二是加大員工素質(zhì)培訓(xùn)，打造企業(yè)服務(wù)品牌。積極開展員工培訓(xùn)工作，把提高員工綜合素質(zhì)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提條件，舉辦培訓(xùn)班，特別是在BRT開通前，對(duì)站務(wù)員、乘務(wù)員、駕駛員等進(jìn)行培訓(xùn)教育；積極開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；積極開展“創(chuàng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。三是關(guān)愛濟(jì)困職工，提升維權(quán)幫扶實(shí)效。高溫季節(jié)組織送清涼活動(dòng)；開展送溫暖工程，組織慰問困難職工活動(dòng)；關(guān)心職工身心健康，豐富職工的精神生活；做好職工穩(wěn)定工作，爭(zhēng)創(chuàng)和諧發(fā)展新局面。